有人说，

卫浴门店30%的业绩靠产品，

70%的业绩靠销售！

然而，

很多门店都面临着这样一个问题：

员工流动大，

难以找到优秀的销售人才。

......

想要招聘到合适的员工，

以下这些要点一定要注意！

1明确招聘需求

一个岗位的空缺，不单单是发布一个职位的空缺就好了。如果没有明确的列出所需要岗位的需求，会给人模棱两可的感觉，很难找到合适的人。

一些店长和门店老板，甚至会去复制黏贴一个模糊笼统的招聘需求，这样的招聘需求是招聘不到销售高手的。优秀的人知道自己需要什么，同时也会看出你不知道自己需要什么，自然就会产生对你的不认可，不会来你这里工作。

2了解你的优秀员工正在做的事

多和业绩好的员工深入沟通，了解他们的做事方法，总结他们的性格特性，他们会做什么，愿意做什么，能够做什么。

这些不仅是大家能力的体现，也是为人气场的体现，这些都是你招聘时需要考虑的，考核选择标准尽量往那方面靠。这样选择出来的人更易融入团队，具备创造价值的潜能，能真正实现业绩需求。

3增加招聘渠道

合适的招聘渠道不仅能够帮助招聘人才，还能起到广告宣传的作用。寻找人才不要等优秀的人才找上门来，而是要自己去找。作为经销商，要像挖掘客户一样挖掘人才。不同招聘渠道的特点和优势：

网站招聘：招聘范围广，可选择性大。

内部员工推荐：精准度高，能力可信。

熟人推荐：了解深入，忠诚度高。

自我发掘：能力优秀，聘用成本高。

4坚持“相互选择”的原则

最影响员工选择一份职业的因素是经济收入。因此，老板店长要很明确地知道自己能给到员工的“钱景”！另外，要从求职人员的角度来考虑，怎样介绍公司团队、福利待遇、岗位要求会更加的有吸引力，让招聘者觉得这份工作能满足自己的需求并且实现自我。

面试交谈坦诚相待，了解清楚对方的情况，也要说明自己的情况，坚持相互选择的原则。正所谓“气味相投”，只有彼此都找到能契合的点，才能达成和谐的雇佣关系。切记给员工“画饼”，如果员工进来以后发现老板很多的承诺得不到实现，会快速离开。这样的情况对彼此来说都是浪费时间，十分影响门店业绩。

明确了以上这四点，你已经具备了招聘到优秀员工的基本要素了，接下来，就是学会如何判断，如何从众多的人中筛选出适合的，优秀的员工。